Гостиничный бизнес: Свой маленький отель

О проблемах инвестирования в отельный бизнес Северной столицы, специфике отечественного инвестора, важности управления расходами, интересах собственника и рисках в эксклюзивном интервью . Юнис, спасибо за время и возможность пообщаться с нашей аудиторией. Начнем с соотношения сетевых и несетевых отелей. Как вы смотрите на перспективы — будет ли у нас все больше отелей уходить под франшизы либо прямое управление именитыми брендами, будет ли развитие по американской модели или по европейской — где большинство отелей частные? Какова специфика рынка гостиничных брендов в России? Его интересы - превыше всего остального. Он вкладывает деньги и рассчитывает на возврат инвестиций. Мне эта тема близка, потому что я сам явлюсь владельцем-инвестором. Как себя ведет стандартный инвестор? У него возникает идея гостиницы, дальше он начинает считать, берет договоры управления.

Оценка доходности гостиничного предприятия

Почему начинающие или опытные предприниматели выбирают именно этот вариант? В чем плюсы мини-отеля, и будет ли такой выбор оправдан? Ответить на этот вопрос не так просто. Одни предприниматели, ведя свой бизнес, ориентируются на собственные интересы и увлечения. Другие же занимаются только теми видами бизнеса, которые востребованы, оправданы и отвечают спросу современных заказчиков и клиентов.

Артур Лупашко, основатель Ribas Hotels Group, рассказал, как изменился гостиничный бизнес после года, как долго окупаются.

В том числе — открывать отели. Но тут есть свои минусы, и довольно ощутимые. Эксперты связывали такую ситуацию с двумя факторами: Почему сюда не едут? Туристский поток в действительности отличается от прогнозов оптимистов, и сдерживают его в том числе ограниченные возможности аэропорта Симферополя, сложность перемещения в Крым по железной дороге и на авто. Конечно, госпрограммы по возмещению стоимости авиабилетов из городов РФ в Крым многих заставляют лететь на отдых именно сюда.

Но все же, без субсидий, прямой перелет для четверых двое взрослых и двое детей , например, из Екатеринбурга до Симферополя и обратно обойдется по меньшей мере в тысяч рублей, что не так уж мало. Все остальные курорты Коктебель, Феодосия, Евпатория и так далее вынуждены отвоевывать интерес к своим курортам — минеральным водам, грязям, морю. Новый сезон стал, наверное, первым, в котором количество мероприятий на территории полуострова превысит 50 только за сезон.

Конечно, они еще не такие крупные, как хотелось бы, но большая их часть фестивалей и ивентов — ежегодные. Следовательно, интерес можно будет поддерживать, если все пройдет хорошо. На сегодня пиковые месяцы спроса на путевки в Крым — июль и август — можно прогнозировать как очень востребованные.

Какой срок окупаемости у гостиничного бизнеса

Доход Особенности гостиничного бизнеса Бизнес, основанный на ренте, является рентабельным при условии достаточной экономической развитости территории. Действительно, даже в прекрасных местах без необходимого минимума развития инфраструктуры рента не будет иметь большого смысла. Если конечно это не сдача в аренду земли под крупные проекты.

Рентабельность гостиничного и ресторанного хозяйства, методика ее привлекательность бизнеса в данной сфере для предпринимателей.

Идеи бизнеса Как открыть мини-гостиницу в Москве? Бизнес-план - это комплекс расчетов, необходимый для реальной оценки возможностей нового проекта, его выгодности для предпринимателя и инвесторов. Он необходим начинающим бизнесменам, которые желают открыть свое дело. Готовый бизнес-план позволяет оценить коммерческую эффективность, затраты и прибыль, возможные риски, связанные с создаваемым проектом.

Далее будет представлен готовый бизнес план мини-гостиницы. Начинающий бизнесмен, желающий попробовать себя в гостиничном бизнесе , в первую очередь задаст себе вопрос: Здесь будет рассказано о том, что такое мини-гостиница, и приведен в пример готовый бизнес-план мини-отеля в Москве. Также будут произведены расчеты и оценены всевозможные риски, связанные с открытием мини-отеля. Что такое мини-гостиница и в чем ее преимущество? Итак, вы задались вопросом, как открыть мини-отель.

Для начала определим, что же такое мини-гостиница. Конкретного определения у термина мини-гостиница нет.

Гостиничный бизнес: как открыть малый отель

Айгуль Ибраева Сегодня гостиничный бизнес в Казахстане развивается быстро, с каждым годом появляются новые места размещения. В стране открывают свои представительства международные сети отелей, которые повышают конкурентную среду в секторе, тем самым положительно влияя на уровень обслуживания местных отелей. Тем не менее, остаются проблемы дефицита кадров и квалификации сотрудников гостиничного бизнеса, наблюдается значительная разрозненность уровня обслуживания и цен номеров в регионах страны.

Гостиничный бизнес в Казахстане Гостиничный бизнес довольно привлекательное направление для инвестирования, в некоторых странах он занимает значительную долю в ВВП.

В конце приведём пример небольшой калькуляции мини-гостиницы для возможности оценки бизнеса.

Гостиничный бизнес - с чего начать и как сделать дело прибыльным? На сегодняшний день гостиничный бизнес - это огромный комплекс услуг самого разного спектра. Маленькие уютные отели и гостиницы давно заняли свое место в развитии экономики. На их территории сегодня расположены салоны красоты, и все, чем может заинтересоваться клиент. Как сделать свое предпринимательство в этой сфере успешным?

Плюсы и минусы гостиничного бизнеса Такой бизнес можно назвать рентабельным, если правильно его выстроить и учесть многие нюансы. Многие отели не знают отбоя от клиентов, но на такую популярность рассчитывает далеко не все. Почему гостиница - это прибыльный бизнес? Отельный бизнес тесно сопряжен с туризмом, поэтому дает массу дополнительных возможностей для владельца. Услуги отелей и гостиниц пользуются спросом всегда. Этот вид бизнеса находится в постоянном развитии и рентабельность из года в год только возрастает.

заработать можно не только сдавая номера, но и продавая массу дополнительных услуг и товаров. Такой бизнес практически всегда поддерживают городские власти.

Рентабельность гостиничного бизнеса

Планируемая окупаемость бизнеса Обзор ниши гостиничного бизнеса Этот вид бизнеса подойдет тем, кто может позволить себе вложить серьезную сумму денег при старте. Стоит отметить, что при грамотном подходе и последовательном составлении бизнес-плана все затраты должны окупиться, но для этого потребуется время средняя окупаемость — от 3 до 6 лет.

Обязательно просмотрите видео , в котором реальный владелец гостиницы рассказывают об устройстве бизнеса изнутри Перед тем, как готовить бизнес-план и рассматривать такие организационные вопросы, как сумма предполагаемых вложений, срок окупаемости и других, необходимо решить, какой формат будет у гостиницы. Если приоритет отдается малому бизнесу и личному управлению, то стоит задуматься над созданием мини-отеля.

Открыть отель для предпринимателя — задача гораздо легче выполнимая, нежели строительство отдельного здания под бизнес.

Гостиничный бизнес - одна из ниш экономики. высокие первоначальные вклады;; длительная окупаемость;; неравномерность в продажах, сезонность .

Первый объект стоимостью млн рублей появится в Теплом Стане Долгая окупаемость Конечно, ожидания инвесторов могут не совпадать с фактическими результатами, но здесь нет оснований для обобщений. Многое зависит от контекста, в котором формировались эти ожидания, и времени открытия гостиницы. Жизненный цикл гостиничного проекта от идеи до конца стабилизированного этапа работы отеля обычно составляет 6—8 лет. Таким образом, если основные инвестиции были понесены до г.

Сегодня, ввиду отсутствия признаков активного восстановления национальной экономики, рост доходов гостиниц особенно за пределами Москвы и Санкт-Петербурга остается невысоким, что не позволяет рассчитывать на быстрый возврат вложенных средств. В среднем владелец должен быть морально готов к окупаемости в пределах лет. С другой стороны, гостиницы доказали высокую адаптивность к кризисным явлениям в экономике, чем вызвали интерес инвесторов.

Ряд сделок, закрытых в гг.

Бизнес-план гостиницы

В таких условиях инвесторы задаются вопросом, что же им делать с уже начатыми проектами и стоит ли их перепрофилировать в другой класс недвижимости. инвестиции в гостиничный рынок сильно отличаются от других вложений в недвижимость. Прежде чем мы подробно поговорим о гостиничной недвижимости, я вкратце хочу выделить еще три класса недвижимости:

Как правило, предприниматель гостиничного бизнеса действует на рынке то есть присутствует риск окупаемости затрат и получения прибыли.

Четверг Бизнес-план — это репетиция, которая поможет сохранить деньги. Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели. Если франчайзи приобретает франшизу небольшой гостиничной сети, намереваясь создать мини-отель, то, скорее всего, бизнес-план придется составлять самостоятельно.

Что должно быть непременно в бизнес-плане мини-отеля? В нем должны быть: Гостиничный бизнес — это бизнес с длительной окупаемостью, мини-гостиница, в зависимости от месторасположения, окупается за лет. Поэтому, от грамотно составленного бизнес-плана зависит, подпишет ли франчайзи договор с владельцами гостиничной франшизы, получит ли кредит в банке если отель создается на кредитные средства , убедит ли инвесторов. Гостиниц такого формата не хватает даже в Москве и Санкт-Петербурге.

Согласно маркетинговым исследованиям на гостиничном рынке, очень перспективны для мини-гостиниц города-миллионники. Несмотря на то, что отель по франшизе меньше подвержен рискам, благодаря помощи и поддержке гостиницы-франчайзера, риски, тем не менее, есть. Они могут быть в месторасположении отеля, конкуренции с другими гостиничными объектами, находящимися вокруг, в команде, в которой мало профессионалов. Чтобы концепция отеля была успешной, она должна быть индивидуальной в рамках франшизы. При покупке гостиничной франшизы, кроме четкого соблюдения стандартов франчайзера, требуется и индивидуальный подход.

Например, отель находится рядом с вокзалом, значит, упор будет делаться на сегмент командировочных, рядом с выставочным центром — упор на сегмент бизнес-туристов, за городом — на семьи с детьми.

Руководитель департамента гостиничного бизнеса компании Татьяна Веллер — в интервью “Ъ ”

Это полностью относится и к продвижению отелей. Как правильно распределить ресурсы? Мы, в первую очередь, ориентируемся на интернет-рекламу. Она не только малозатратна, но и приносит ощутимую прибыль.

В целом же, что касается профессиональных гостиничных В среднем владелец должен быть морально готов к окупаемости в.

Будет ли соответствовать ожиданиям гостей местный отельный бизнес? Отвечает гендиректор . Так, многие из отелей внедрили в свою работу стандарты, процедуры и правила. Об этом говорит не только субъективное мнение экспертов, моё мнение, но и высокий рейтинг, от 9,0 и выше, у части гостиниц города на крупнейшем портале бронирования . Поэтому лидеры в новациях — это мини-отели. Я бы отметила гостиницу на Ленина.

Гостиничный бизнес