Цифровая трансформация стимулирует ИТ-инвестиции

В послужном списке Дмитрия позиции Директор по инвестициям группы компаний АйТи — — одного из крупнейших системных интеграторов России с историей с года. В рамках данной деятельности Дмитрий курирует все инвестиционные инновационные направления и проекты в группе компаний, а также занимается связями с инвесторами, изучением новых направлений, подбором проектов для инвестиций, формированием стратегии развития всей группы компаний, в том числе на международном рынке. Вице-президент по продажам и маркетингу . Компания успешно продана в году в МодульБанк. Компания успешно работает и развивается на рынке СНГ. Огромный опыт ведения проектов, проходящих акселерацию. Под руководством Дмитрия завершены сотни проектов более чем 10 менеджерами проектов. Ключевые знания и умения управление и развитие высокотехнологическими бизнесами и стартапами; разработка и проверка стратегий, бизнес-моделей, , концепций и продуктов стартапов и инновационных компаний; управление портфелем компаний; глубокое понимание специфики ИТ-проектов; опыт и знания особенностей работы с государственными органами; опыт нахождения идеи для создания инновационных компаний, разработки бизнес-планов и их успешной реализации в роли исполнительного менеджера. В частности, речь идет об инновационных продуктах группы компаний АйТи; опыт получения для компаний статуса резидента Сколково и получения финансирования Фонда Сколково; опыт организации работы подразделения управления проектами — руководство до 10 менеджерами проектов на протяжении около 3 лет; опыт организации и управления медиа-проектами и мероприятиями; опыт управления ИТ-проектами:

Авиакомпании и аэропорты наращивают инвестиции в ИТ

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Основная идея Azure Day — поделиться с ИТ-сообществом самой новой и ценной Директор по развитию бизнеса, концепта и оценки возврата инвестиций, до его настройки с применением средств автомасштабирования. . Более 15 лет занимаюсь разработкой прикладных информационных систем.

Как Китай душит американские -компании 9 августа г. Сегодня американскому бизнесу стоило бы об этом помнить. убрать из магазина приложения, которые помогали пользователям обходить цензуру, компания согласилась. Глава компании Тим Кук, объясняя этот шаг, заявил, что просто придерживается китайского законодательства. Однако этот факт иллюстрирует сложность ситуации, с которой столкнулась администрация Дональда Трампа, пытаясь противостоять торговым практикам Пекина.

Проблему для Вашингтона составляют директора компаний. На фоне усиления в США антиглобалистских регуляций, руководители американских корпораций по-прежнему заинтересованы в сохранении краткосрочной прибыли на китайском рынке. Таким образом, если, как ожидается, Белый дом объявит торговую войну Китаю в связи с нарушениями прав на интеллектуальную собственность, бизнесу придется несладко.

Мир закончился, не успев начаться: США и Китай снова в ссоре В Вашингтоне часто можно услышать жалобы на то, что Китай заставляет иностранные компании отдавать свои технологии в обмен на доступ к рынкам. Жалуются многие — но не сами руководители компаний. Они красноречиво молчат, несмотря на крайнюю уязвимость своего положения — Китай не скрывает желания заполучить их технологии, необходимые для реализации плана строительства производственной сверхдержавы.

Бизнес становится все более и более чувствительным к качеству ИТ-сервиса и требует всесторонне взвешенных решений, адекватности инвестиций в ИТ и прозрачности ИТ-бюджета. Есть три базовых правила успеха : Если Вы нацелены на результат, то ИТ-консалтинг как раз для Вас. Создание или модернизация корпоративных информационных систем ИС становится труднейшей задачей, которая требует глубоких знаний в различных областях ИТ, тесных связей с поставщиками продуктов, решений и услуг, анализа мирового опыта и многого другого.

Проблему для Вашингтона составляют директора компаний. своих потерь в сфере интеллектуальной собственности в Китае.

Исследование подготовлено на базе опроса компаний из различных отраслей: ИТ и телекоммуникаций, машиностроения, финансов, банков, страхования, науки и образования, металлургии и машиностроения, нефтегазовой, химической промышленности и других секторов экономики. Это сказывается на приоритетах развития ИБ в организациях. В половине российских компаний выделенных специалистов и имеющихся средств хватает только на операционную деятельность, не предполагающую среднесрочное и долгосрочное планирование.

Еще один тренд — нехватка ИБ-специалистов. Особенно это касается регионов, где нехватка знаний в области кибербезопасности приводит к существенному отставанию специалистов от глобального развития киберугроз. Нехватка кадров в сфере кибербезопасности приводит к изменению структуры рынка — в частности, к развитию компаний, предлагающих сервисы ИБ-аутсорсинга. У большинства из них бюджета хватает на минимальную, зачастую формальную, базовую защиту, которая на деле оказывается неэффективной против современных атак.

Еще один важный момент в исследовании — слияние ролей ИБ и ИТ.

Ваш -адрес н.

За все время работы центр содействовал проведению сделок примерно на 2 млрд руб. Екатерина подробно рассказала об особенностях зарубежного патентования в США, Европе и Китае, а Елена акцентировала свое выступление на различных форматах финансирования для стартапа. Антон Пушков, Управляющий партнер , выступил модератором пленарного заседания первого дня, посвященного цифровой экономике.

В завершение конференции прошел конкурс стартапов, победителем которого стал сервис электронного документооборота . Не пропустите в следующем году!

Ключевые слова: ИС предприятия. Отразился ли уровень Алексей Лымарь , директор по ИТ компании «Мир»: Безусловно, уровень.

Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности ИТ-инвестиций. Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. На основе анализа требований к разрабатываемой на предприятии методике оценки эффективности ИТ-инвестиций можно сделать предположение о предпочтительности использования качественных методик.

Их отличительной чертой является использование количественных и качественных показателей, а также ориентация на установление соответствия между задачами конкретного ИТ-проекта и стратегией развития всего предприятия в целом. Методы анализа В настоящее время для определения эффективности ИТ-инвестиций предлагается ряд методик, которые можно группировать следующим образом [1, 2]: Данные методы используют общепринятые в финансовой сфере критерии чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и др.

Определить отток денежных средств затраты на ИТ-проект можно по суммам, указанным в договорах с интеграторами и поставщиками. Проблемы возникают при попытке определения притока денежных средств. Проиллюстрировать ситуацию можно на примере внедрения ИТ в сфере проектирования и подготовки производства ППП машиностроительных предприятий. Традиционно экономический эффект от мероприятий по совершенствованию сферы ППП выражается в ускорении подготовки производства и снижении затрат на ее осуществление.

Сегодня, даже в случае обнаружения таких резервов, экономия может оказаться незначительной: Внедрение современных многофункциональных систем проектирования часто приводит к удорожанию некоторых процессов ППП за счет высоких затрат на приобретение современного программного и технического обеспечения, затрат на обучение специалистов, потребности в проведении физического прототипирования спроектированного изделия.

Глава Роскадастра Парвиз Тухтасунов объяснил скандал вокруг своего назначения

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса. Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры.

Экономическая выгода для бизнеса - это либо рост прибыли, либо уменьшение потерь, которые достигаются путем запланированных изменений на основе ИТ текущей производственной среды при ее преобразовании в целевую среду. Оценить такой эффект достаточно сложно.

В. Информационные технологии стратегическое направление желвицкий, Д. Один из инвестиционных проектов / Д. Желвицкий // Директор ИС.

Уинфорд Холланд, Гери Скарк Иллюзия очевидности Представьте себе церемонию принятия присяги на открытии нового нефтеочистительного завода. Генеральный директор, финансовый директор и начальник производства дают клятву. Генеральный директор обещает лично возглавить проект при поддержке финансового директора и начальника производства. Он клянется, что на новом заводе будут внедрены существующие бизнес-процессы компании и что работники готовы принять на себя ответственность за новый участок.

Руководители торжественно объявляют цель предприятия: Довольно нелепая церемония, правда? Ведь компания и не может иметь другой цели. Иначе за что высшим руководителям, таким образованным, компетентным и опытным, платят гораздо больше, чем рядовому сотруднику? Однако если речь идет об информационных технологиях, представленный сценарий уже не кажется таким абсурдным. Потому что руководители большинства предприятий не несут полной ответственности за проекты, связанные с ИТ.

Они перекладывают ее на директора информационной службы и отдел ИТ, хотя технология всего лишь инструмент, который должен помочь в достижении целей компании. Большой Секрет становится все больше. Ежегодно компании вкладывают миллиарды долларов в ИТ-системы, стремясь улучшить свою работу. Однако большая часть инвестиций так и не возвращается.

Стратегические коммуникации

Возможна ли негосударственная телемедицина в России? Кирилл Каем Сколково Участники: Презентация исследования по онлайн-медицине в России. Антон Хорошаев . Как жить в тени динозавра?

инвестиции в комплексные информационные системы управления ИТ, официально отчитываясь перед директором по ИТ, при этом оно имеет.

Является одним из авторов блога - . - , на некоторых является модератором. Евгений Озол Системный архитектор Россия Специализируется на проектах виртуализации, системах хранения данных и решениях для совместной работы. Сертифицированный специалист , и . В настоящее время Владимир руководит московским офисом разработки компании . Входит в состав года. Исполняет роли архитектора, разработчика и неутомимого исследователя машинного интеллекта.

Один из лидеров топика на . Более 15 лет занимаюсь разработкой прикладных информационных систем, решений по автоматизации для государственных органов и коммерческих организаций. , . . : ертифицированный тренер Майкрософт, специализируется на российском бухгалтерском учете, налогообложении и аудите, МСФО. Занимается реализацией миссии компании по цифровой трансформации бизнеса клиентов.

Преимущества нашего курса

Высокий ареопаг — кто будет оценивать проекты участников Криптонит Чтобы давать адекватную оценку -разработкам в различных профильных направлениях и принимать инвестиционные решения на месте, необходимо обладать широкой экспертизой и в технологиях, и в построении прочного бизнес-фундамента. Позже продал долю в . В м устроился на работу в международный девелоперский проект, основанный бизнесменом Василием Анисимовым — ГК .

информационных систем, оборудования и . для инвестиций, IT-менеджеры должны найти об- тавлению бюджета, IT-директор должен иметь.

Номер 8 Статья была опубликована в , весна Многие директора по информационным технологиям ИТ хорошо руководят своими отделами, но лишь единицам удаетсясделать весомый вклад в усиление компании. бизнесу нужна новая генерация руководителей, которые смогут не просто управлять ИТ,но с их помощью изменить компанию к лучшему. Справятся лиИТ—директора с этой задачей? ИТ—директор крупного европейского банка установил жесткую дисциплину в своем отделе, сократил издержки, усовершенствовал инфраструктуру и доказал бизнес—подразделениям важность информационных технологий.

Но с точки зрения компании его успехи были не столь впечатляющими. Во—первых, средства ИТ—департамента направлялись только на поддержание текущейоперационной деятельности банка — его бюджет не был рассчитан на инновации и, таким образом, на создание дополнительнойстоимости.

инвестиции в ИТ: А дальше - тишина?

Обзор[ править править код ] Существуют дебаты относительно лучшего способа оценить значение инвестиций в ИТ. Как отметили Джеффери и Леливелд [1] , компании тратят миллиарды долларов на инвестиции в ИТ и в то же до сих пор неправильно потраченные деньги не являются чем-то выходящим из ряда вон. Управление портфелем Т-проектов имело изначально исключительно проектно-ориентированный уклон, но по мере развития стало включать и стационарные активности, такие как поддержка приложений и техническое сопровождение.

Концепция управления портфелем Т-проектов аналогична финансовому портфелю , но есть и существенные различия. инвестиции в ИТ не являются ликвидными , и измерять их следует с помощью финансовых и нефинансовых критериев например, системы сбалансированных показателей , чисто финансовая точка зрения не является достаточной. В большинстве случаев, управлению портфелем -проектов осуществляется через создание двух портфелей:

Лашин Ренат - Исполнительный директор АРПП"Отечественный софт" генерального директора по защите интеллектуальной собственности, Цифровые технологии: тенденции регулирования и привлечение инвестиций. Как обеспечить ИТ-отрасль специалистами и уменьшить их отток .

Портрет в рабочем интерьере - Журнал провел исследование среди более чем -директоров в разных странах мира, чтобы выяснить, насколько меняется их роль и статус в организации, потребность в сотрудниках и стратегия. Представляем портрет , каким он предстает в году, с комментариями партнеров -директоров — представителей крупных российских -компаний. Журнал провел исследование среди более чем -директоров в разных странах мира, чтобы выяснить, насколько меняется их роль и статус в организации, потребность в сотрудниках и стратегия.

Этот уровень определятся многими факторами, включая способность работать на уровне бизнеса, а не оборудования и компьютерных сетей, а также роль информационных систем в жизни бизнеса. Если же генеральный директор далек от информатизации, применяется более простая схема — подчинение финансовому директору, — считает Валерий Андреев, директор по науке и развитию компании ИВК.

Это неформальные отношения, которые чаще всего не закреплены в организационной структуре компании. Аббревиатура есть в названии должности у половины мировых топ-менеджеров: Средний срок работы в одной компании — 4 года 11 месяцев. В этом с ним согласен Александр Буйдов: Работа и зарплата Хотя почти три четверти начинали карьеру в той же области, где работают сейчас, некоторые из них посвятили себя информационным технологиям не сразу.

Но в производстве, как оказалось, не был занят с первых дней работы ни один из тех, кто сейчас занимает должность -директора.

Управление портфелем

Именно обеспечение эффективной работы информационных систем и деятельность, направленная на поддержку всевозможных рабочих процессов на предприятии, осуществляемых с использованием современных технологий — это -Консалтинг. Проще говоря, это специализированные консультации в сфере компьютерного оборудования и программного обеспечения. Они позволяют предприятию выяснить эффективность использования информационных технологий, получить весомые преимущества при работе с клиентами, а также значительно увеличить прибыль.

Общий -аудит предприятия — Инвентаризация инфраструктуры, оценка уровня зрелости , анализ соответствия инфраструктуры бизнес-целям, базовая оценка безопасности. Аудит серверного оборудования — Инвентаризация серверных активов, аудит , аудит файловых ресурсов, аудит политик, аудит системных журналов. Аудит программного обеспечения — Инвентаризация лицензий, полная картина легальности установленного ПО, определение зон ответственности за легальность ПО, выработка плана легализации и выбора.

ИКС Холдинга — многопрофильной ИТ-структуры, которая к концу Индустриальный директор Радиоэлектронного комплекса корпорации « Ростех» Almaz Capital Partners осуществил ряд успешных частных инвестиций. социологии и интеллектуальной собственности, имеет 9 европейских и.

Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила [2]: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий.

Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом. Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив.

Уровень таких знаний обеспечит эффективность вложений в информационные технологии и бизнеса в целом. Для оценки экономической эффективности инвестиций в И можно применить следующие модели [ ]:

Данные из социальных сетей в медицине: юридический аспект. Хачуян А.С.